2 Stunden · Geschäftsführung und Bereichsleitungen
Einordnung auf Entscheidungsebene. Was ist relevant, was ist Hype, welche Verantwortung liegt bei der Führung und welche Fragen sollten Sie Ihrem Team stellen können.
Ausgangslage, Potenziale, Quick Wins und Prioritäten
Die strukturierte Standortbestimmung vor dem ersten Investment. Ergebnis ist eine priorisierte Liste, mit der intern weitergearbeitet werden kann. Einen schnellen Vorabblick gibt der Readiness Check.
Jeder Workshop startet mit einer Bedarfsanalyse und arbeitet mit echten Aufgaben, Fragen und Prozessen des Unternehmens. Dieselben Folien für alle gibt es nicht, weil die Ausgangslage nie dieselbe ist.
Orientierung
Welches Format passt zu Ihrer Situation?
Die Geschäftsführung will KI einordnen können, bevor entschieden wird.
Diese Website nutzt technisch notwendige Cookies. Für die anonyme Reichweitenmessung setzen wir Statistik-Cookies nur ein, wenn Sie zustimmen. Sie können Ihre Entscheidung jederzeit in der Datenschutzerklärung ändern.